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Equiinet徐厅庭能力与态度优先录取是嘛

发布时间:2021-07-18 03:17:07 阅读: 来源:玻璃棉板厂家

Equiinet 徐厅庭:能力与态度,优先录取谁?

一家企业雇佣什么样的人,就会成为什么样的企业。

企业在雇佣新员工时,经常会面临痛苦的抉择。是雇佣能力强的,态度好的,还是能力不怎么强,但态度好的?相信你也许与我一样有过困扰。但在实战中,我慢慢摸出了规律,分享几则小案例吧。

小A,工作能力强,对待客户态度好,与其它成员相处融洽。公司一路前进,他一路追随,再苦再累也不抱怨,把自己当成团队的核心分子,经常为公司出谋划策。公司也把他当成管理层重点可培养的好苗子,一有机会就送他出国去培训,让他能够多维度的参与到公司在不同国家的经营里。并鼓励他以老板的心态工作,将来担任更重要的岗位,负责更多业务,学习更多商业知识。

小B,工作能力也很强,对待顾客也不错。在刚进公司的几个月里,表现相当优异。后来因为工作加班,导致了负面情绪爆棚;做错了事,还不能被说。在要求大幅涨工资未妥后,第二天就离职了。留下了一个巨大的技术工作缺口让我去补,着实把我闪了一个大跟头。小B,就是典型的有能力,没态度的选手。这样的选手如同一颗定时炸弹,可以为公司创造价值,但同样也会给公司带来危害。

小C,刚毕业没多久,工作能力内饰的整体感被勾画得异常清晰还有待提升,但人很讨喜,做事也任劳任怨。愿意从基层做起,熟悉公司的各个环节如何运转,并不断学习,提升自己。这样的选手,就是能力尚且不足,但态度佳的选手。

通过以无锡市已设立2亿元专项资金上三个案例,我们可以看出人与人的不同。那么,企业当然应该录用能力强且态度佳的选手。假如你的团队都是由这样的一群人组成关于国内中高真个全闭环控制实验机,那么你的团队就有以一敌十的作战能力。但在 能力与态度 之间,你会作何选择?假如必须让我选,我会选择态度佳,但能力有待培养的选手。原因非常简单,与其安放一颗定时炸弹在身旁,我宁愿选择通过时间去培养一名态度好的选手。一个人的态度很难改变,但企业可以通过培训和各种方法,提升一个人的工作能力。在国外就有 Hire for attitude, Train for the skills 的说法,其实是一个道理。对于能力弱,态度也不咋样的选手,尽快淘汰吧,别拖大家的后腿,这样的人留在组织中,只会降低企业的效率,并引发优秀选手的离职。当然,假如你有一个项目需要一位强人来率队打仗,但他的态度不咋样,那么你最好给这个强人一定范围内的权力,就算他爆炸了,对企业产生的影响也是非常微小的。这也不乏是个办法。但总的来说,用对人,可确保一个项目的成功与否,这关乎企业的生存发展,值得我们去仔细研究。

有时在外开会时,经常听见别人夸赞我们的团队的向心力很好。我想这是双向选择的结果。我们选择了态度按“快升”键好,愿意不断成长的人留下来。刷掉了态度差、能力差,也毫不挽留态度差,能力强的选手。而能留下的成员,都是因为认可了企业文化而选择了我们。

作为老板的你,会选择怎样的人才来助力企业成长呢?

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