玻璃棉板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
玻璃棉板厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

家居连锁的类金融化生存危险何在

发布时间:2021-02-18 19:18:13 阅读: 来源:玻璃棉板厂家

传说有种“无足鸟”,一生下来就必须不停飞翔,一旦停下就意味着进入死亡时间。然而,当前国内部分大型家居连锁卖场的生存状况,犹如“无足鸟”。

2008年下半年和2009年初,与房地产业同冷暖的家居连锁业,随着房地产业的下滑,结束了自身持续20年左右的“黄金时代”。一些“类金融化”经营、“国美式”扩张的家居连锁卖场,则在利润变薄的大背景下走上一条充满风险的路。

上世纪80年代,家居卖场基本遵循一条“收租型”发展路径:租赁地皮―包装卖场―对外租赁。零售业务是家居连锁企业获利的实业基础。作为渠道商,它们要求供货方缴纳一定“进场费”和“促销费用”,一年到头充当供应商和消费者之间“现金流二传手”角色,赚取着批零之间租金利润。

本世纪初开始,以红星美凯龙为代表的一批家居连锁卖场开始走向“国美式”的扩张之路――通过大规模圈地在各地开设连锁卖场,它们既不像百安居、丹麦jysk集团依靠大规模采购从而降低成本获得利润,也不像瑞典宜家依靠产品设计个性化提高利润空间,主要运营模式就是不断买地、拥有自有产权―自建物业、自主施工设计―招商开业、对外租赁。

这一“车间化作业模式”赚取了两道钱:一是房地产物业的不断升值;二是规模化的租赁收益。其中,土地溢价、房产增值是其最大收益。

拥有全国性销售网络的这些家居连锁企业,以零售为始,以资本运作为终,主动承担起放大经营实体财富效应的使命。这种“类金融化”生存方式,使得一些企业快速成为行业小巨人。其中,支撑它们生存的两大步骤至关重要:一是设计高起点。一些大型家居连锁卖场选择发达城市或发展中城市的新兴地区,这些区域拿地成本相对较低,可坐待地皮升值。

同时,这些家居业企业凭招商、纳税、社会资源等谈判筹码,从有关部门获得相关许可。二是用足“财务杠杆”,以商业地产的标准拿到当地银行抵押贷款,然后再用新获得的资金,反哺零售连锁,再获新土地、建设新卖场,循环往复。

上述经营模式既是一种利润率奇高的业务,也是一种“高杠杆化”的资本平衡术。

该模式面临三种危险:在房地产业下滑、家居零售业务萎缩的情况下,企业以出租换收益的现金流趋紧,自身辗转腾挪的空间受束缚;地皮价值持续上涨的前提是,房地产市场持续上行,这种过于乐观的情绪在去年的房地产业下滑时受挫,一些城市的物业出现了减值计提;杠杆化的抵押行为,容易受制国内敏感多变的信贷环境,一旦信贷收紧,家居连锁企业资金链就会受影响。鉴于此,只有再次拿地,通过不断扩张应对可能发生的更大风险,而这样做的结果可能把风险堆得更高。

面对部分家居连锁企业危险的“类金融化”生存,丹麦jysk集团中国区总经理jakobsonnenberg日前冷静表示,公司将以每月新开一家店的速度,在华开设500家店。不过,这家已在32个国家和地区开设1500家左右门店的家居巨头并不打算买地,而是一如既往地租赁物业,希望纯粹做好家居零售。

重庆银屑病医院去哪儿

白癜风最新治疗方法是

为大家分析可能的引起

重庆华肤皮肤病医院正规吗?

南京白癜风的患者可以吃海带吗

外伤诱发的白癜风怎样