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栾熙忠揭秘东方家园未来三到五年规划

发布时间:2021-02-18 19:12:52 阅读: 来源:玻璃棉板厂家

【慧聪家居用品网】中国经济复苏的呼声一阵高过一阵,但也有业内人士颇为冷静地分析道经济还未探底,令人捉摸不定市场背景下,2009年的家居市场走势出乎众多业内人士的意料,上半年强劲回暖,下半年的陡然趋冷又逐步回升,在此过程中,有的企业消失于人们视线,有的则不断收缩瘦身,而有的则选择跑马圈地,有的暗暗地苦练内功,经历了一场转折性的洗礼的家居企业,在优胜劣汰过程中不断变幻着市场格局。

虽然剩者为王,但后金融危机时期活跃的企业们依然要面对市场的挑战和机遇,那么企业们如何总结金融危机带来的经验教训,对未来的市场有着怎样的展望,又将制定怎样的未来企业战略。搜狐家居将通过设置新闻调查问卷、深入采访业内资深人士、及时报道市场动态等方式,全面解读家居企业在后危机时期如何决胜2010年!

成立于1998年,十年间15个城市24家店面,于东方家园来讲,2009年又是非常关键的一年,在金融危机中苦练内功之后,以调整后的新家园的姿态出现在公众面前,同时带来了明确的企业未来三到五年的整体规划。在四位一体的基础上,提升专业度打造差异竞争,业态创新、收购……一个都不落。

【栾熙忠】:今天我想利用一段时间跟大家分享一下欧华尚美的发展战略以及策略,希望通过我们的交流之后,能够给大家更多的信息,能够增加彼此的了解,共同发展。

首先我要介绍东方家园的历史,东方家园是在1998年8月份在北京丽泽开了第一家店,通过当时董事长张总在美国学习的经历,以家得宝(查看地图)的模式引入到中国来,然后进行了独特的创新,依靠比较前卫的意识,把这个业态由一家店取得了非常好的业绩。通过十年的努力,我们在全国15个城市里面开设了24家门店,总的经营面积超过了一百万平方米。我们主要分布在东北三省、北京、太原、西安、合肥、长沙、厦门、福州等一些城市。

新家园:新队伍、新经营模式、新思维

今天特别讲到了新家园这个概念,在去年太平洋基金的进入之后,我们在重新打造一个新家园,新家园代表新的业态、新的模式,更主要是新的思路。在座的很多同事、朋友们也许知道,其实家具这个行业对家园来说并不陌生,我们东方家园以前曾经做过,也曾经做得不错,但是在过去一段时间里面,经过我们内部的调整、变化,使很多在座的合作方知道了我们的责任,我们也非常的清楚这一点,我能够体会到各位的感受。现在我们之所以要强调新家园,是因为现在我们在变化,我们是一个新的队伍、一个新的经营模式,一种新的思维方式。

我们非常清楚的知道,家园要想发展下去,欧华尚美要想在这个行业里面有它的立足之地,我们必须要和我们的代理商、厂家建立长期的合作关系,才能够保持我们行业长期的发展,所以在此,我们要特别的强调,这是一个新家园,我们会有新的业态、新的模式、新的思维方式与大家合作。

在经营理念上面,业务上面我们要围绕四位一体的方式和大家一起打造这个品牌。刚才在介绍片里主要是围绕建材超市、家装中心、欧华尚美和电子商务进行我们四位一体的操作,一个全新的商业模式,这也是在整个中国建材行业里面唯一的一个独特的模式。也是我们希望去打造我们的竞争优势。

建材超市在格局和商品品类上进行优化

建材超市主要是针对我们原来的建材超市在格局和商品的整合上进行调整和优化,进一步细分我们的市场。把我们做得好的商品做得更细、更深、更全。通过ERP系统,一套新的系统上线,使我们在品类分析上面做得更加到位,使我们对消费者的需求和认识上面做得更加到位,能够通过我们潜在的优化去满足我们消费者的需求。比如说在油漆涂料方面、五金水暖方面我们会加大我们的范围,在瓷砖和地板上面会产生我们差异化的竞争。真正形成我们与外面的摊位市场的不同。而打造出我们东方家园具有竞争力和特色的建材超市。

饰品将会变成欧华尚美非常重要的发展空间

国际化家具欧华尚美家具市场,大家都非常清楚,我们希望能够实现以家具、卫浴、厨房、饰品四位一体的模式,去满足消费者的需求。现在饰品这方面我们又做了一个特殊的补充。现在我们在家装行业里面非常清醒的看到我们的趋势。就是消费者已经从原来花很多钱在装修房子,变成了花更多钱去装饰你的家,在把装修的投入下降的同时,在装饰家的趋势在不停的加大。饰品将会变成欧华尚美非常重要的发展空间。

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